我院院党字〔2016〕82号

上海体育学院2016年度职能部（处）、直属单位

目标管理考核办法

为进一步改进工作作风，强化服务意识，推动机关职能部（处）、直属单位效能建设，按照学院实施目标管理的要求，制定2016年度机关职能部（处）、直属单位目标管理考核办法。

一、考核对象

职能部（处）、直属单位

二、考核原则

遵照目标管理与工作效能相结合、日常管理与集中检查相结合、目标考核与作风评议相结合的原则。

三、考核内容

考核内容由5个一级指标、13个二级指标和若干个观测点组成（根据各部门工作实际而定）。具体为以下几个方面：

1、目标任务：包括2个二级指标，分别为：围绕学院发展规划制定年度工作计划及落实情况；高效、出色完成上级领导、学院交办的各项任务。

2、工作水平：包括3个二级指标，分别为：政策理论和专业知识学习情况；推动信息化建设，提高工作科学化水平情况；重视调研，提升工作的针对性和有效性情况。

3、工作作风：包括4个二级指标，分别为：贯彻党风廉政建设责任制情况；落实工作规范，服务基层情况；加强党风廉政建设情况；日常工作完成情况。

4、工作实绩：包括3个二级指标，分别为：完成目标管理各项任务情况；为学院重点工作提供决策和保障作用情况；在学院重大专项工作中发挥积极作用情况。

5、创新工作：创新、特色工作开展情况。

四、考核方法

（一）考核工作小组

考核工作小组组长、副组长由学校领导担任，考核工作小组成员由二级学院、教职工代表组成。

（二）考核方法和程序

部门年度目标管理考核按两个层面进行：学校党政领导测评、二级学院党政班子和群众测评。年终以召开大会的形式对各部门、直属单位目标任务完成情况进行考核。

1、2016年12月16日（周五）前，各单位完成自评。各单位对照年初制定的目标任务进行自评，并将书面材料的电子版发到组织部（zzb@sus.edu.cn）。

2、2016年12月30日（周五），召开干部目标管理绩效考核大会。各部门负责人作5分钟的交流发言（自备PPT），校领导和二级学院党政班子及各层面群众代表参加测评。目标管理考核工作小组汇总评价结果，做好最终评价的等次、书面评语等工作。

（三）考核等级

考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，另设单项优秀奖。根据所获得的优秀多少排列次序。

五、考核结果

（一）考核工作小组把学校党政领导测评、二级学院党政领导和群众测评结果进行汇总，提出考核意见，报学校党委审定，并进行公示。

（二）对年度目标管理考核获得优秀和单项优秀的部门和单位，给予一定的奖励。

（三）部门绩效考核结果作为处级干部绩效考核等级评定的重要依据。

中共上海体育学院委员会

2016年12月5日