我院院党字〔2014〕50号

2014年职能部（处）、直属单位

目标管理考核办法

为进一步改进工作作风，强化服务意识，推动机关职能部（处）、直属单位效能建设，按照学院实施目标管理的要求，制定2014年机关职能部（处）、直属单位目标管理考核办法。

一、考核对象

职能部（处）、直属单位

二、考核原则

遵照目标管理与工作效能相结合、日常管理与集中检查相结合、目标考核与作风评议相结合的原则。

三、考核内容

考核内容由8个一级指标（其中4个核心指标），23个二级指标，若干个观测点组成（根据各部门工作实际而定）。具体为以下几个方面：

1、目标任务（核心指标）：包括2个二级指标，分别为年度工作计划的完成落实情况；完成上级部门及学校交办的各项任务情况（重要指标）。

2、工作思路：包括3个二级指标，分别为工作思路、目标、措施情况；开展工作的载体和方法；制定制度形成长效机制情况。

3、工作合力：包括4个二级指标，分别为部门工作氛围情况；岗位责任，人员分工情况；建立工作制度情况；与二级学院、相关部门协同配合工作情况。

4、工作水平：包括4个二级指标，分别为相关政策理论水平和专业知识情况；积极开展信息化建设和部门网站维护情况；参加理论学习及各类培训情况；撰写业务论文或调研报告情况。

5、工作实绩（核心指标）：包括3个二级指标，分别为本部门目标任务完成情况；为学校重点工作提供决策和保障服务情况（重要指标）；在学校重大专项工作中发挥积极作用情况。

6、工作效率：包括3个二级指标，分别为办事效率；业务熟练情况；及时反馈和解决问题情况。

7、工作作风（核心指标）：包括3个二级指标，分别为贯彻落实党风廉政建设责任制情况（重要指标）；群众路线教育实践活动整改落实情况（重要指标）；为基层排忧解难和提供服务情况。

8、开拓创新（核心指标）：主动作为，创新开展工作，并具有相对稳定和长效的实践载体（重要指标）。

四、考核方法

（一）考核工作小组

考核工作小组组长、副组长由学校领导担任，考核工作小组成员由二级学院、教职工代表组成。

（二）考核方法和程序

部门年度目标管理考核按两个层面进行：学校党政领导测评、二级学院党政班子和群众测评。年终以召开大会的形式对各部门、直属单位目标任务完成情况进行考核。

1、12月19日（周五）前，各单位完成自评。各单位对照年初制定的目标任务进行自评，并将书面材料的电子版发到组织部（zzb@sus.edu.cn）。

2、12月30日（周二），召开目标管理考核大会。各部门负责人作5分钟的交流发言（自备PPT），校领导和二级学院党政班子及各层面群众代表参加测评。目标管理考核工作小组汇总评价结果，做好最终评价的等次、书面评语等工作。

（三）考核等级

考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，另设单项优秀奖。

1、优秀

优秀标准：（1）一级指标有6个及以上达到优秀，其中4个核心指标必须为优秀；（2）创造性开展工作并形成了特色；（3）对社会和学校建设贡献程度明显。

单项优秀：在达到优秀资格线的基础上，能够创新性开展工作，服务意识强，群众评价良好。

2、合格：一级指标有6个及以上为合格，其中3个核心指标必须为合格。

3、基本合格：一级指标有6个及以上为合格，其中2个核心指标为合格。

4、不合格：一级指标有2个及以上为不合格，或出现下列“一票否决”之一者。

（1）发生重大工作责任事故。

（2）发生重大违纪违法问题、火灾、刑事案件等。

（3）未完成目标任务且无正当理由。

五、考核结果

（一）考核工作小组把学校党政领导测评、二级学院党政领导和群众测评结果进行汇总，提出考核意见，报学校党委审定，并进行公示。

（二）对年度目标管理考核获得优秀和单项优秀的部门和单位，给予一定的奖励。

（三）部门绩效考核结果作为处级干部绩效考核等级评定的重要依据。

中共上海体育学院委员会

2014年12月8日